低成長の現代においてM&Aは、比較的安易に企業規模の拡大のために活用されており、
必ずしも、企業の経営戦略の実現のためではない事例が散見されます。
M&Aを有効な経営手法とするためには、まずは中長期にわたる企業の経営戦略を策定にした上で、
その次に、実現手段としてのM&A戦略を明らかにする必要があります。
そのために、まずは当社にご相談ください。業種や規模、ステージ等に問わず、貴社の戦略立案をサポートします。
M&A戦略の重要性
一貫性：経営戦略と整合したM&Aを実行することで、一貫した戦略のもと、企業規模の拡大、コア・コンピタンスの拡大が可能となります。
時間を買う：ゼロから事業を始めるのではなく、ある程度成長した段階で会社や事業を取得することにより、時間を節約することができます。
スクリーニング：事前に戦略を明らかにしておくことで、企業の中長期にわたる成長に寄与しない、M&A案件を 早い段階で除外することが可能になります。
当社のM&A戦略支援
経営戦略
まずは企業の中長期的な経営戦略の立案をサポートします。
経営戦略の明確化
M&A戦略
貴社の既存事業や今後の方向性を踏まえて、
経営戦略に基づくM&A戦略の立案をサポートします。
M&A戦略の明確化
当社が選ばれる理由
経験豊富なメンバーの参画
コンサルティング会社や事業会社（経営者・経営企画）等で豊富な実務経験を有するメンバーが貴社の戦略立案をサポートします。
実践的な戦略立案
各種フレームワークの落とし込みなど、定型的なものではなく、実践的な経営戦略やM&A戦略の立案をサポートします。
中長期の時間軸
目先の数字ではなく、中長期の企業成長に寄与する、「役に立つもの」、「道しるべとなるもの」を残します。