M&Aがない平時においても、あらゆる経営上の課題が生じて、適時・適切な対応を図る必要があります。当社では、経営者の方々の良き壁打ち相手となり、中立的な立場から、経営顧問として、経営課題の整理・解決案の立案と実行をサポートします。
業務改善に限らず、供給網・供給体制の再構築、税制等を踏まえた持続可能性の高い体制の構築など、
高度な経営課題についても、サポートします。
当社が選ばれる理由
最適な体制構築
コンサルティング会社の出身者、事業会社（経営企画等）の出身者、企業経営者の三位一体で、各種経営課題について、現実的な解決策を立案・実行をサポートします。更なる知見が必要な場合には、外部の専門家を起用して、最適な体制を構築します。
客観性
客観的な立場で、各種経営課題を抽出して、課題の一覧化・優先順位付けを行い、ディスカッションを通じて、解決策の立案と導入を行います。必要に応じて、経営を俯瞰的に調査・提言する「経営課題調査」を実行し、経営課題を明確にします。
費用対効果
経験豊富なメンバーが、比較的低廉な価格で経営顧問を行います。
支援内容
経営課題の整理・一覧化
企業が直面している経営課題を整理し、優先順位をつけて明確化します。
これにより、経営資源を効率的に活用し、課題解決に向けた戦略的アプローチが可能になります。
経営課題に関する解決案の立案
各企業の現状を踏まえ、課題解決に向けた具体的な解決案を策定します。解決案は、企業の特性や業界動向を反映し、実現可能で効果的な内容となります。
解決案の導入支援
提案した解決案を実行に移すための支援を行います。
企業内での実行プロセスやスタッフの教育を行い、継続的に成果を出せるようサポートします。
戦略的な助言
経営のあらゆる側面において、持続可能な成長を実現するための戦略的助言を行います。
中長期的な視点での経営アドバイスを提供し、企業が未来に向けて一貫した戦略を策定できるよう支援します。
経営顧問のメリット
専門的な視点による課題解決
経営顧問は豊富な経験と専門知識を持っており、企業の課題を明確化し、実行可能な解決策を提供します。これにより内部では見逃しがちな問題を外部の視点から解決できます。
経営戦略の最適化
顧問として、企業の現状に応じた戦略的アドバイスを行い、より効率的で効果的な経営を実現します。これにより、資源の無駄遣いや方向性のズレを防ぎ、企業の競争力を高めることができます。
市場変化への迅速な対応
特に経営環境が激変する中で、経営顧問は最新の動向や市場の変化に迅速に対応し、企業が柔軟に変革できるようサポートします。特に海外展開や新規市場進出においては重要なアドバイスを提供します。